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“攻擊性戰(zhàn)略” 穿越職場生死線

發(fā)表時間：2006/6/23 瀏覽 2103 次

"往事越千年,魏武揮鞭…"默念著這幾句詞，周先生躊躇滿志地來到林克人力資源公司，等待和獵頭顧問的接觸。在通過幾輪篩選后，對拿到某制造企業(yè)副總這個offer，他自認(rèn)勝券在握。最后當(dāng)他滿面春風(fēng)的離開時，卻不曾想到"驀然回首，卻是傷心處"…

　　案例：

　　周先生93年專科畢業(yè)于北方工業(yè)大學(xué)的分析化學(xué)專業(yè)，畢業(yè)后到了陜西一家鉬業(yè)公司教育處擔(dān)任培訓(xùn)專員的職位，主要負(fù)責(zé)制定并實施公司員工培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計劃；由于對工作能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，加上剛畢業(yè)的那股激情，使其負(fù)責(zé)的培訓(xùn)工作做的有聲有色，深得領(lǐng)導(dǎo)的好評，在95年7月份被公司提拔為培訓(xùn)主管的職位，正在他滿懷信心的發(fā)展之時，由于企業(yè)體制改革，他被調(diào)往了銅川電信公司擔(dān)任總經(jīng)理助理兼HR經(jīng)理的職位，負(fù)責(zé)公司績效考核和招聘工作，同時協(xié)助總經(jīng)理處理一些市場方面的事務(wù)，由于自己以前一直負(fù)責(zé)培訓(xùn)方面的工作，突然轉(zhuǎn)變角色，使他有點(diǎn)力不從心的感覺，同時，由于自己既不是人力資源專業(yè)，也不是通訊專業(yè)。他感覺自己的專業(yè)知識也越來越不夠用，于是在工作之余他在97年進(jìn)入西安郵電學(xué)院學(xué)習(xí)通訊工程專業(yè)，在隨著學(xué)歷的增高，專業(yè)知識的積累，自己的工作也步步轉(zhuǎn)向正規(guī)，職位和發(fā)展也在步步提高，在2000年被公司提拔為公司的人力資源部長兼總經(jīng)理特別助理，主要負(fù)責(zé)人事行政和市場營銷的管理計劃工作。從而走上了個人職業(yè)生涯的一個頂峰。就在周先生躊躇滿志的在工作中發(fā)展時，由于家庭的原因，02年上半年無奈的離開了公司來到浙江和家人相聚，然后通過朋友的介紹進(jìn)入了浙江一家通訊企業(yè)任總經(jīng)理助理的職位。級別相當(dāng)于副總。主要負(fù)責(zé)參與制定公司年度經(jīng)營計劃并參與組織實施；同時兼管一些人事行政的工作。上任的前半年屬于他的"蜜月期"，在公司總經(jīng)理的鼎立相助下使他在和運(yùn)營商的溝通過程中，及時抓住運(yùn)營商營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張的機(jī)遇，為公司爭取到百萬元的資金收入和其他資源支持。同時針對企業(yè)的人力資源架構(gòu)進(jìn)行了一些具體改進(jìn)措施并獲得一部分成效。但隨著的時間的增長，周先生越來越感覺很多方面不適合。雖然目前"工作順利"，但和上司的思路開始有點(diǎn)不合拍。同時家族企業(yè)的作風(fēng)模式也越來越讓他感覺不爽。于是在不爽的前提下他和公司管理層之間開始出現(xiàn)小摩擦。這種小摩擦也使周先生的"榮寵"度產(chǎn)生了"急流直下"。曾經(jīng)想過跳槽，但對浙江職場的不了解和相對安逸的生活讓他選擇了放棄。

　　原來更大的戰(zhàn)局在短暫的和平之后……

　　就這樣不痛不癢的過了一年后，這種微妙的關(guān)系到05年底終于徹底崩盤。崩盤的主要原因處于一場信任。本來是周先生負(fù)責(zé)的一個項目，結(jié)果總經(jīng)理又派了一名副總來監(jiān)督。這名副總是總經(jīng)理的親戚，一上來就徹底把周先生的權(quán)力給予束縛。同時在人員架構(gòu)上進(jìn)行了簡短的調(diào)整，大有一種"殺雞給猴看的作風(fēng)"，而總經(jīng)理的態(tài)度也明顯的站在了副總的角度上，使周先生徹底陷入了痛苦之中。既然不能和平共處，那只有明哲保身。于是周先生在痛苦的狀況下跳槽念頭徹底出現(xiàn)，想出來尋求中型企業(yè)的副總或人力資源總監(jiān)的職位。但幾個月過去了簡歷投出去都沒回應(yīng)，偶爾有一兩次和獵頭接洽的機(jī)會最后也都如石沉大海。由于自己這么多年一直在國企從事工作，對目前企業(yè)相應(yīng)崗位的要求摸不清。公司的境地已讓周先生如坐針氈，左右兩難的狀況讓周先生徹底陷入了煎熬之中。

　　獨(dú)之秀職業(yè)顧問分析：

　　針對周先生公司的企業(yè)文化和目前冰火兩重天的局面分析來看�？梢岳^續(xù)留下的概率已經(jīng)非常小。跳槽已經(jīng)是必由之路，但周先生謀求了這么長時間的工作，一直沒找到合適的買家，可謂是陷入了職場生死線之中。如果想徹底結(jié)束尷尬局面，提高職業(yè)含金量拿到滿意OFFER,成功的尋求到下一步發(fā)展，實施具有針對性的戰(zhàn)略找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)是必不可少的。關(guān)鍵看戰(zhàn)略的實施方向和角度的把握。周先生的主要困惑在于找不到合適的買家，不知道什么地方是適合自己的，什么地方才是要自己的。我們首先從職業(yè)傾向性的角度考慮，周先生屬于INFJ型，適合在人力資源、營銷等方面發(fā)展。但對于周先生來說，他的優(yōu)勢主要是13年工作經(jīng)驗，其中3年專職從事大型企業(yè)員工培訓(xùn)管理，6年企業(yè)人力資源管理和高層行政管理，3年多民營企業(yè)涉及市場營銷的高層管理工作，劣勢為管理經(jīng)驗的匱乏，從直接的測試結(jié)果看周先生在決斷能力上還不夠。再就是過于謹(jǐn)慎小心的性格，也讓周先生失去了一些機(jī)會。

　　那在這職場生死線的時刻，戰(zhàn)略究竟如何實施呢？

　　獨(dú)之秀專家建議：

　　"物竟天擇適者生存"，自然界的競爭法則更多蘊(yùn)涵著順其自然性和被動性。但職業(yè)、商業(yè)競爭則完全不同，戰(zhàn)略性的競爭已經(jīng)成為主題。穿越職場"生死線"，不要有僥幸的心理和走捷徑的期望。戰(zhàn)略的實施是一種全方位的行為，而經(jīng)過精心策劃、深思熟慮帶有攻擊性的戰(zhàn)略行為更將會使大家能夠盡快穿越

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