是你的錯(cuò)？還是企業(yè)文化的錯(cuò)？
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| 發(fā)表時(shí)間：2006/7/7 瀏覽 1435 次 |
不同企業(yè)的文化環(huán)境是不同的，在中國(guó)這片大陸上，不同文化、制度的企業(yè)一起生存著，彼此相去甚遠(yuǎn)，就好比微軟與中國(guó)電信，他們?cè)诠芾砩洗嬖谥卮髤^(qū)別，BILL GATES很難在中國(guó)電信里當(dāng)家，電信的老總也未必能去微軟取代GATES。雖然不是每個(gè)職業(yè)人都馬上會(huì)碰到CEO般的難題，但在企業(yè)的中、下層，文化制度與個(gè)人性格、習(xí)性之間的不融合，一樣會(huì)導(dǎo)致尖銳的職業(yè)障礙。
赫敦案例
Lee在一家外資通訊企業(yè)里任項(xiàng)目經(jīng)理，事實(shí)上主管整個(gè)上海區(qū)通訊配件的銷(xiāo)售與渠道。在去年底開(kāi)始，Lee的公司管理層發(fā)生了較大改變，引來(lái)了新的投資方，公司政策從此移向內(nèi)地，Lee也因此覺(jué)得事業(yè)不能自主，想獨(dú)立成家的念頭日盛。碰巧以前一家民營(yíng)通訊企業(yè)老總對(duì)Lee賞識(shí)，邀請(qǐng)他去做副總，Lee欣然答應(yīng)，以為共同創(chuàng)業(yè)的日子到來(lái)了。然而在幾個(gè)Lee帶去的項(xiàng)目順利完成后，他跟新老總的關(guān)系出現(xiàn)了裂痕，原來(lái)老總對(duì)Lee試圖引進(jìn)的外資企業(yè)那些規(guī)章很不滿意，總覺(jué)得公司尚小，不用那么死板。在一些別的問(wèn)題上，老總似乎也對(duì)Lee不滿，認(rèn)為他太理想化。于是，Lee對(duì)公司的滿腔熱情也困惑了：到底是自己不適合民企的發(fā)展環(huán)境，沒(méi)有民企發(fā)展所必備的競(jìng)爭(zhēng)力？
赫敦分析
Lee在外資企業(yè)中有過(guò)出色的業(yè)績(jī)，但在這家民營(yíng)企業(yè)中卻碰到了與老總溝通上的問(wèn)題。他忽略了一個(gè)根本的問(wèn)題，在新公司里，他忽視了老總的權(quán)威，以為憑借自己的正規(guī)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就可以為公司創(chuàng)造出全新的運(yùn)作模式。職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為，Lee的做法需要商榷，因?yàn)椋?
首先，大型外資企業(yè)的運(yùn)做模式未必適合普通民企，因?yàn)槠髽I(yè)根基不同，他們的形式也不能完全照搬，大企業(yè)法制而僵化，小企業(yè)人制而靈活，各不通用；
其次，產(chǎn)權(quán)形態(tài)不同導(dǎo)致矛盾激化，普通民企的老總是企業(yè)的所有者，他有至高的權(quán)威感，作為一名他聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)充分理解這一點(diǎn)，越是職業(yè)能力強(qiáng)的人，越應(yīng)該有分析問(wèn)題的能力和換位思考能力。
最后，從外企帶來(lái)的對(duì)民企的優(yōu)越感，顯得LEE有些心浮氣躁，他錯(cuò)誤地低估一些問(wèn)題的難度，也使得一同事對(duì)他疏遠(yuǎn)，形成人際緊張。
綜上所述，職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為L(zhǎng)ee的問(wèn)題在于沒(méi)有很好的理解自己所在的職業(yè)環(huán)境；鑒于此，他需要一套完整的職業(yè)環(huán)境適應(yīng)計(jì)劃，早日完成與公司的"打磨"過(guò)程。
赫敦案例
Renee作為一名職場(chǎng)新秀，在一家本地醫(yī)藥銷(xiāo)售公司打拼了一年，卻深為不合理的分配制度所不滿。她的經(jīng)理雖然業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是作為一名新人，卻沒(méi)有人來(lái)指導(dǎo)她如果去開(kāi)拓自己的市場(chǎng)，公司的資源對(duì)她來(lái)說(shuō)基本是處于隔離狀態(tài)。從剛進(jìn)公司開(kāi)始到現(xiàn)在，完完全全要靠自己去摸索，去開(kāi)拓。雖說(shuō)一年下來(lái)也有了那么幾個(gè)"關(guān)系戶"，但這些成就給她來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及當(dāng)初她對(duì)自己的要求。同時(shí)，在這個(gè)公司辛勤的"勞動(dòng)"卻很少為上級(jí)所看重，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)相對(duì)本地的企業(yè)，上級(jí)更多只看中每個(gè)月最后完成的"數(shù)字"，而極少去發(fā)現(xiàn)有潛力的新人，更不用說(shuō)建立一套培訓(xùn)體制去培養(yǎng)新的梯隊(duì)了。
Renee萌生了去意，在隨意地投了若干分簡(jiǎn)歷之后，往往石沉大海，最向往的500強(qiáng)制藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和市場(chǎng)兩大Renee的"目標(biāo)群體"，往往都有著很高的門(mén)檻，象她這樣一位既沒(méi)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)，又沒(méi)有太長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的人，怎么能隨便得到大公司的青睞呢。而普通的中等公司，Renee又害怕剛出虎穴又入狼窩，碰到一個(gè)比現(xiàn)在公司都不如甚至更糟的企業(yè)。在左右為難下Renee來(lái)到了赫敦（上海）管理顧問(wèn)公司，向赫敦職業(yè)顧問(wèn)們吐出了心中的困惑。
赫敦分析
Renee碰到的公司，顯得不成熟而又有些散亂，這些公司一般對(duì)新人的關(guān)照少，也不成體系，作為銷(xiāo)售，容易有寂寞感，有了一定成績(jī)后，也缺少肯定。職業(yè)顧問(wèn)對(duì)Renee嘗試重新定位。
在幾種職業(yè)測(cè)評(píng)工具的交叉分析中，職業(yè)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)：Renee性格外向偏中，思維敏捷，但缺少縝密，做事憑直覺(jué)的時(shí)候多，猶豫而后行的時(shí)候少，對(duì)外界的認(rèn)識(shí)基于廣泛接觸而非狹窄思考型。根據(jù)職業(yè)心理學(xué)，這樣的性格適合做市場(chǎng)類(lèi)工作，調(diào)研類(lèi)工作，偏于銷(xiāo)售類(lèi)和管理類(lèi)，不適合研發(fā)類(lèi)，技術(shù)類(lèi)。
據(jù)此，職業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為Renee職業(yè)選擇沒(méi)有違背她的個(gè)性，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的可能。
Renee的職業(yè)規(guī)劃路線：醫(yī)藥銷(xiāo)售-銷(xiāo)售經(jīng)理-區(qū)域總監(jiān)-高級(jí)管理層（職業(yè)經(jīng)理人），或者：醫(yī)藥銷(xiāo)售--市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-市場(chǎng)策劃--市場(chǎng)總監(jiān)。
目前最適合Renee的職業(yè)定位：無(wú)疑還是銷(xiāo)售類(lèi)，如果適當(dāng)?shù)那舐毑呗约由弦稽c(diǎn)運(yùn)氣，她可能直接進(jìn)入市場(chǎng)部，獲得一個(gè)更高速的起步。
赫敦職業(yè)顧問(wèn)啟示錄
對(duì)此，資深職業(yè)顧問(wèn)王路明女士指出， |
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