精明晉升之道 巧脫劣勢成優(yōu)勢
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| 發(fā)表時間：2006/7/11 瀏覽 1662 次 |
工作N年，恪守本分，兢兢業(yè)業(yè)，認為是珍珠總會閃光，只要做好自己的本職工作，升值、加薪都不成問題。但是眼看著周圍的同事一個個都晉升加薪，就是沒見領(lǐng)導有提拔自己的意思，問題出在哪了呢？
CHR可銳職業(yè)顧問案例：
趙建國是個性格內(nèi)向，是個不愛斤斤計較，不愛張揚的人。計算機本科畢業(yè)后進入一家民營企業(yè)做技術(shù)支持。雖然工作能力極強，卻從來沒有因此而驕傲過，他總是默默無聞任勞任怨的工作著。鑒于此，他和同事的關(guān)系處得還好。但是，最讓他郁悶的是，到公司兩年了，和他一起進公司的兩個同事，他們的專業(yè)知識和能力都不如他，卻都得到了晉升加薪的機會。唯有他，像個老黃牛似的踏實苦干，卻沒有回報。他覺得憑自己的本事，得不到加薪實在是很冤的。同事們也都勸他毛遂自薦，主動向領(lǐng)導提出加薪。在同事們的支持下，他終于鼓足勇氣向領(lǐng)導提出了加薪的想法。
在沒有獲得領(lǐng)導立即批準的情況下，趙建國一股腦將長久壓抑的想法直接倒給領(lǐng)導，表達出自己的不滿。而且表示如果不能得到明確的答覆，得不到他想達到的就會辭職。結(jié)果，他沒有得到加薪提升，相反，卻收到領(lǐng)導讓他辭職的消息。
郁悶不已的趙建國見到可銳職業(yè)顧問時，情緒很是低落，難道自己想要得到與付出相等的報酬都不可以嗎？
CHR可銳職業(yè)顧問分析：
在可銳職業(yè)專家與趙建國交談的過程中發(fā)現(xiàn)，趙建國是一個很直率的人，直來直去，喜歡什么，不喜歡什么，對事情的看法都會很直白的告訴你，你不用費心去思考他說的話的真假。但是過于的直白而不知道加以修飾使得他有可能傷害到聽眾而不得知，而這個聽眾是領(lǐng)導，那么日子的不好過也可想而知了。
CHR可銳職業(yè)顧問建議：
掌握領(lǐng)導風格，事先充足準備
在一個企業(yè)成長，需要了解自己上司的個性與風格，把握住與領(lǐng)導溝通中需要值得注意的地方，并在此之前做適當?shù)臏蕚�，如此才能在與領(lǐng)導溝通中占據(jù)主動。
趙建國在公司兩年，一直禁錮在自身的象牙塔，對同事，領(lǐng)導的個性與風格都疏于了解，甚至可以說是不屑去了解。從職業(yè)發(fā)展上來說，這是不可取的，作為一個自然人，可以遵從自己的個性。但是作為社會人就需要融入到集體之中，交流是不可避免的，那么這就需要了解身邊人的個性與特征，加強溝通，同時在溝通中也能吸取他人所長，彌補自己的不足。
察言觀色，理解肢體語言
在與領(lǐng)導溝通的過程中察言觀色很重要。了解領(lǐng)導的表情與語言，懂得拿捏分寸，適可而止。要記住領(lǐng)導不是父母，當他作出一定的舉動的時候不要想成是理所當然，認為自己勞苦功高就可以由著性子來。
趙建國就是吃虧在這里，根據(jù)他的實事情況，如果能在適當?shù)臅r間，適當?shù)谋磉_，那么升職加薪原本是囊中之物。但他把他的優(yōu)勢給弄丟了。加薪在企業(yè)內(nèi)屬于敏感的話題，需要企業(yè)經(jīng)過討論，最起碼是要經(jīng)過領(lǐng)導思考的事情，應(yīng)該給領(lǐng)到一個思考的空間，而不是一味的追問與逼迫。
適可而止，懂得進退。
利用辭職來威脅是趙建國與領(lǐng)導溝通中最大的失敗之處。無論員工如何優(yōu)秀，作為領(lǐng)導，尤其是在民營企業(yè)，寧可痛失人才，也無法接收威脅。如果趙建國在表達自己的想法，通過陳述事實，引起領(lǐng)導的思考，進而影響領(lǐng)導對他的見解或者再與領(lǐng)導約一個合適的時間段進行充分溝通，情況就會發(fā)生轉(zhuǎn)變。
相反，如果在真誠溝通的基礎(chǔ)上，溝通行為也正確，公司領(lǐng)導仍然沒有根據(jù)自己的成績作出評估并且作出加薪的舉動，那么就該考慮是否還有在公司呆下去的意義了。
CHR可銳職業(yè)顧問突破：
經(jīng)過可銳職業(yè)顧問專家對趙建國的了解，以及一系列專業(yè)測評表現(xiàn)出來的結(jié)果，趙建國具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，對市場發(fā)展的把握也很到位。根據(jù)可銳專家對趙建國原所在公司的了解，以及在對專業(yè)市場的發(fā)展分析后發(fā)現(xiàn)，趙建國的離職也可以說是一個轉(zhuǎn)機。因為其完全有能力進入更好的公司，在職位與薪水上都會有突破。
那么可銳職業(yè)顧問根據(jù)趙建國的優(yōu)劣式對其進行了相關(guān)的培訓。并且一直全程跟蹤其投遞簡歷，面試，進入公司的發(fā)展這樣的一個全過程，對其中出現(xiàn)的問題加以引導和指正，使其在各方面都能游刃有余。如今趙建國以是某合資企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理。如此發(fā)展，相信技術(shù)總監(jiān)的位置也不會太遠。
以在隨后，書面表達自己的想法，通過陳述事實，引起領(lǐng)導的思考，進而影響領(lǐng)導對他的見解或者再與領(lǐng)導約一個合適的時間段進行充分溝通。
CHR可銳職業(yè)顧問事業(yè)集團總裁兼首席專業(yè)顧問卞秉彬認為：在企業(yè)中，溝通不是 |
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