12項(xiàng)職場(chǎng)成功的致命缺陷
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| 發(fā)表時(shí)間：2006/9/20 瀏覽 1365 次 |
成功，是每個(gè)人的渴望。基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當(dāng)上副總或總經(jīng)理，總經(jīng)理希望有一天能成為集團(tuán)總裁。但是，有些人就是沒辦法成功。而且，往往許多才華橫越溢、學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因?yàn)槟承﹤�(gè)性特質(zhì)，讓他在邁向成功的關(guān)口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。
為什么他們會(huì)失�。�
要知道，協(xié)助這些企業(yè)主管有其急迫性，壓力也很大，因?yàn)檩o導(dǎo)的成果攸關(guān)個(gè)案當(dāng)事人能不能改進(jìn)缺點(diǎn)，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓；更重要的是，輔導(dǎo)的成果也攸關(guān)一個(gè)大企業(yè)即將成功或?qū)⑹�。因此，這些經(jīng)驗(yàn)靡足珍貴。 因此，與其把《別和成功擦肩而過》看作是華得盧與巴特勒的臨床實(shí)證報(bào)告，不如把它當(dāng)作指引你找出成功的致命缺陷，邁向成功的實(shí)用案頭書。也是企業(yè)主管導(dǎo)正部屬的有效工具。
什么樣的行為模式，會(huì)成為致命缺陷，嚴(yán)重地阻礙事業(yè)生涯？華得盧與巴特勒歸納出12項(xiàng)行為模式。
1.永遠(yuǎn)覺得自己不夠好
這種人患有“事業(yè)的懼高癥”。他聰明、富有歷練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適用；此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經(jīng)太高，或許低一、兩級(jí)可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時(shí)候是無意識(shí)的。但是，身為企業(yè)中、高階主管，這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。
從基層做起，領(lǐng)導(dǎo)過無數(shù)優(yōu)秀部屬的惠普科技董事長(zhǎng)余振忠，看過很多這樣的人�！八麄儧]有給自己打一個(gè)對(duì)的分?jǐn)?shù)，”余振忠觀察。他指出，這些人對(duì)自己的看法是負(fù)面的，總覺得有成就是因?yàn)檫\(yùn)氣好。所以，主管必須協(xié)助這種人，把自我形象扭轉(zhuǎn)為正面。
2.非黑即白看世界
他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣，客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結(jié)果，這種人總是孤軍奮戰(zhàn)，常打敗仗。
企業(yè)對(duì)這種人的容忍度正在降低，因?yàn)楹茈y有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領(lǐng)域是藝術(shù)或研發(fā)部門；愈遠(yuǎn)離市場(chǎng)需求，愈適合他們。華信銀行副總經(jīng)理賈堅(jiān)一認(rèn)為：“只有不斷調(diào)適，才可能活的好”。
3.做太多，要求太嚴(yán)格
他們要求自己是英雄，也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”，一周七天，24小時(shí)。結(jié)果，他的部屬被“操”的筋疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人更累，結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高，造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。
這種人從小就被灌輸“你可以做的更好”的觀念，所以他們不停地工作，停下來就覺得空虛。
數(shù)字聯(lián)合電信總經(jīng)理程嘉君觀察，年輕的人特別會(huì)有這種行為模式，而且，很難改掉。華得盧與巴特勒指出，這種人適合獨(dú)立工作；如果當(dāng)主管，必須要雇用一位專門人員，當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí)，大膽不諱地提醒他。
4.和平至上
這種人不惜一切代價(jià)，避免沖突。其實(shí)，不同意見與沖突，反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管，為了回避沖突，可能被部屬或其它部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結(jié)果，他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力，到最后，這種解決沖突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。
“在獅群中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一只獅子，才不會(huì)被吃掉，”聯(lián)廣副總經(jīng)理陳玲玲說。陳玲玲認(rèn)為，這種人的性格不易改變，但絕對(duì)可以看情況調(diào)適。
5.強(qiáng)橫壓制反對(duì)者
男性比較容易有這種性格，英國(guó)前首相撒切爾夫人則是例外。
他們言行強(qiáng)硬，毫不留情，就像一部推土機(jī)，凡阻擋去路者，一律鏟平，因?yàn)闄M沖直撞，攻擊性過強(qiáng)，不懂的繞道的技巧，結(jié)果，害到自己的事業(yè)生涯。
對(duì)于這種凡事“先發(fā)制人”的人，華得盧與巴特勒認(rèn)為，必須訓(xùn)練他們具有同理心，學(xué)會(huì)“你愿意別人怎么對(duì)待你，你也要怎么對(duì)待人�！钡恼嬷B，異地而處。
6.天生叛逆
在美國(guó)社會(huì)與商界，革命者的天生叛逆性格相當(dāng)重要，他們?yōu)榱四撤N理想，奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中，這些人總是很快表明立場(chǎng)，覺得妥協(xié)就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會(huì)變本加厲，直到有人注意為止。
通常，人們覺得他們“喜歡引人注目”。對(duì)于這種人，華得盧與巴特勒認(rèn)為，他們應(yīng)該指定一位同伴，當(dāng)他開始叛逆時(shí)，有效制止。
7.一心擊出全壘打 |
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