| 據(jù)調(diào)查顯示：49%的職業(yè)人認為他們的付出與回報不對等；63%的人認為往高位晉升困難；68%的職業(yè)白領承受較大的經(jīng)濟壓力。 為什么能力與付出不能夠等同呢，職業(yè)顧問專家通過對案例的研究發(fā)現(xiàn)以下三點成為了職業(yè)人的高薪“殺手”。
高薪“殺手”一
溝通無方被“默”殺
陳東是某私企的銷售主管，兩年來，他的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，屢創(chuàng)公司銷售業(yè)績的新高。他不但是一位不可多得的銷售高手，而且整個銷售團隊在他的帶領下也是有聲有色，各銷售人員的銷售能力也是節(jié)節(jié)高升，帶領的團隊也成為公司的明星團隊。然而在最近的一次人事升遷中，他的直屬上級推薦了另一個主管做了副經(jīng)理，令陳東郁悶的是另一主管的業(yè)績并不如他，其他能力也不比他好，但是為什么被選擇的卻是那個人呢？
職業(yè)顧問分析：
陳東對自己的能力有清醒的認識，也做出了職業(yè)計劃和目標，但在謀求高薪的過程中，他卻忽略了一個重要的環(huán)節(jié)，那就是“溝通能力”。難怪他的“高薪”在一片沉默聲中，也逐漸“沉沒”。
通過職業(yè)顧問和陳東的交流，了解到陳東平時與領導的溝通很少，他的心思都撲在銷售工作上，在工作中表現(xiàn)出了優(yōu)秀的業(yè)務素質(zhì)和能力，但正是他把精力都用在工作上，在客戶面前能激情四溢，工作之外就像是帶上了“生人勿近”的面具；不注重一些細節(jié)，有時還拋開領導的方案只按自己的計劃去展開工作，雖取得不錯的業(yè)績，但讓領導也大皺眉頭。
職業(yè)顧問建議：陳東在溝通交流上要多下功夫。和領導溝通時要知道言語有進退，什么話該說什么話不該說；有了不同意見也要及時提出，不要總是我行我素；和同事交流站在同等的角度上、既不要一副高高在上的姿態(tài)也不要卑躬屈膝、妄自菲��；在和員工溝通的時候，要以呵護關心的姿態(tài)把自己的親和力傳遞出去，熱心地幫助下屬，指點他們的工作，關心他們的生活。一個業(yè)績突出、在領導同事員工面前都游刃有余的人，得到晉升、獲得高薪自然指日可待。
高薪“殺手”二
競爭無力遭“困”殺
李婷2002年7月畢業(yè)于企業(yè)管理系，畢業(yè)后很順利地進入某食品集團，并被外派到上海作為銷售總監(jiān)助理，工作的范圍涉及到市場和銷售以及管理等方面。來到了心中夢寐的城市，令同學們羨慕不已�？墒莾赡臧牒�，她的薪水還停留在4000元。
但與此同時，她的消費卻日趨上升，房租和日常消費讓她產(chǎn)生了想通過跳槽謀求高薪的想法。但是李婷不知道自己的能力是否能夠獲得高薪。她知道，沒有下一步的發(fā)展方向，也就沒有明確的跳槽目標。
職業(yè)顧問分析：
李婷對自身的競爭力沒有一個清醒的認識，當遇到想尋求高薪或跳槽的關口時，她有了困惑，究竟朝哪個方向走呢？她有競爭力嗎？競爭力在哪里？
經(jīng)過職業(yè)顧問對其進行深入研究分析后發(fā)現(xiàn)，她雖然工作涉及到市場、銷售以及管理方面，但她在這幾個方面都沒形成自己的核心競爭力，也就是說看起來她這幾個方面都懂，但是卻都不精，所以當她走向市場的時候競爭力并不強。也就是說，雖然之前的工作涉及幾方面，看起來也比較風光，但是這背后卻隱藏著危機。
職業(yè)顧問建議：其實，做一個“全”才沒有錯，但前提卻是要“術業(yè)有專攻”。一個職業(yè)人應該知道自己的核心競爭力到底在哪里？如何增長自己的核心競爭力？在想清楚這些的基礎上再贏得全面的發(fā)展。因為，如果沒有核心競爭力作為基礎，想要贏得高職高位也只能是夢想而已。
李婷需要認清自己，根據(jù)自己的職業(yè)氣質(zhì)、職業(yè)能力、職業(yè)價值觀等等來明確自己該往哪個方向發(fā)展，適合往哪個方向發(fā)展，并且能夠得到快速的發(fā)展。在明確發(fā)展的基礎之上，再整合自己各方面的能力，這樣才能快速發(fā)展，獲得高薪。
高薪“殺手”三
藉藉無名被“悶”殺
韓江今年28歲，在某著名大學計算機系獲得了碩士學位。畢業(yè)后進入國內(nèi)一家大型IT企業(yè)做技術工程師。他個性沉穩(wěn)、嚴謹、細心，在業(yè)務知識方面有著深厚的功底，工作搞得井井有條。但是兩年多過去了，他一直還是在工程師這個位置上，薪水也沒上升多少，而周圍的同事漲薪的漲薪，高升的高升。看到技術知識不如自己的人也走上了領導崗位，自己卻似乎被遺忘在角落。他著急，卻苦無機會。
職業(yè)顧問分析：
經(jīng)過專家與韓江的詳細交談發(fā)現(xiàn)：韓江大多時間是用在了IT技術方面的工作上，只知 |
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