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攻略：年末加薪四步驟

發(fā)表時間：2006/11/15 瀏覽 1335 次

年底將至，若你現(xiàn)在還沒有得到加薪，就要趕快行動，否則為時晚已。如何著手？是耐心地翼希與等待？萬萬不可！是行動的時候了。對自己說：從今以后，應由自己向老板提出加薪的要求。別希望你的雇主會自動上門告訴你的工作哪做得好，哪方面不足。你應該與他制定一個具體的計劃，上面列明，你一旦完成了哪些任務，你的工資就應有相應的漲幅。一下就是讓你更好地實現(xiàn)此計劃的四個步驟。

　　與老板談判前要做好計劃

　　首先向老板要求起碼一小時的會談時間。告訴他，此會談是為了在對工作評估前對過去的工作的總結以及將來的計劃。認真考慮你將要在會談中談到的內容，以便達到你的最終目標：從談工作目標，過渡到提出加薪要求。

　　話要說回來，你必須有心理準備，老板可能會提出的對你工作的種種批評。他也可能在會談前就要求你對自己的工作做一份書面總結。不要膽怯，因為這樣正好讓你闡明要求加薪的理由。建議：采用告訴里現(xiàn)成的工作評價表。若沒有也可自制。首先陳述你的工作目標及已取得的成果。然后針對每個工作目標，列出應該采取的具體行動是成功與否的準則；指出已完成的或將要完成的工作，最后對每項工作的完成情況作出評估。你可以采用如下評語：1）超出預期目標；2）已達目標；3）還可以更好；4）不盡人意。在計劃書的結尾，最好加上要達到甚至超過預期目標的具體做法。

　　如此具體的工作評估可以讓你的工作成績有一個清晰、準確的估計，而非只是泛泛的評價“李先生，你表現(xiàn)不錯啊”之類。數(shù)字與列明的成績讓老板不能否定你的成績。

　　在會談中你要采取主動

　　會談的日子來臨了，顯然，你很快意識到你的老板并沒有真正為這次面談做好準備。好好地把握住這一點，以便控制大局。拿好工作評估表，然后與老板一起填寫，同時雙方要就每點工作進行討論，知道對工作目標與成績均取得共識為止。當然別忘了，如果你達到了具體的工作目標，就有權向老板提出你應得的加薪獎勵。

　　會談以后、用書面確認雙方的擬定

　　人們常常會忘記自己講過的話，但白紙黑字的文書就可以作為憑證。所以在會談過后，把雙方關于達到工作目標的相應加薪的協(xié)議謝謝來，最好立刻要老板簽名確認�；蛘咭部上蛩l(fā)E-mail或告訴內部信函，讓他作回復確認。

　　數(shù)月以后，監(jiān)察你的目標

　　既然已與老板定下目標就要按部就班：明確你要做的，然后付諸行動。如果公司的政策有變，令你不能100%完成定下的計劃，就應與老板重新商定，而且越快越好。每月的評估是很有必要的�？梢约訌娔悴呗缘某尚АＴ阶尷习蹇吹侥愕某煽�，就越有希望在你提出加薪之日得到老板的應允，而不是唇舌。如果你不能達到預期目的，就得盡量讓老板明白這不能完全歸究與你。這一過程對你來說可能是一個漫長的過程，而且你可能認為老板會不喜歡你每個月麻煩他（如果認為我與他討論還價上花費太多時間）你盡可放心，這一個評估的策略實際上得到大部分管理人員的支持，因為這有助于簡化工作，美國哈佛大學的著名管理學教授Kiran Shan認為：“如果一個雇員很注重自己的業(yè)績是很讓管理層欣賞和放心的。”可以肯定一件事：這種做法可以讓老板知道你的要求，更重要的是讓你自己清楚老板對你的要求。公司是絕不會虧待一個超越預期工作目標，工作出色的員工的，相反會對那些老是不能完成任務的員工采取凍薪。再者，這種做法有利于雇主及雇員之間加深了解。如果你們定下協(xié)議后，你能確實已實現(xiàn)你的目標。在每年年底，你便會很樂意接受評估，因為這將為你帶來更多加薪的機會。

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