| 看看他們?cè)?0歲的時(shí)候做了什么？
杰夫·貝佐斯Jeff Bezos——亞馬遜的創(chuàng)始人、總裁
1994年，30歲的貝佐斯坐在曼哈頓一棟辦公大樓的39層，探索尚未成熟的網(wǎng)絡(luò)使用情形，他驚訝地發(fā)現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)使用的成長(zhǎng)情形以每年高達(dá)2300%的速度在暴增。于是，當(dāng)時(shí)已是美國(guó)信孚銀行史上最年輕的副總裁的他從父母那里拿了30萬美元—差不多是他父母一輩子的積蓄—辭職創(chuàng)業(yè)，帶著太太，一路從美國(guó)東岸開車到西岸。
一路上，貝佐斯在他的手提電腦上擬訂事業(yè)計(jì)劃書，并且用行動(dòng)電話，到處募集資金。貝佐斯計(jì)劃，在另一個(gè)世界里開設(shè)一家書店，他把這個(gè)世界叫做“網(wǎng)路空間”（Cyberspace）。這個(gè)書店里沒有書架，沒有庫存，也沒有讓顧客實(shí)際光臨的店面。就這樣，他于1995年7月成立了象征南美洲寬廣無際的河流的亞馬遜公司。而在十多年前，別人還以為這只是一個(gè)天方夜譚。
李嘉誠——長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理
1958年，30歲的李嘉誠在香港的資產(chǎn)已經(jīng)突破了千萬元，而成為千萬富翁的李嘉誠依舊是每天工作16小時(shí)，晚上還堅(jiān)持自學(xué)—住的是老房子、穿的是舊式西裝、戴的是廉價(jià)電子手表，沒有任何奢侈惡習(xí)。同樣在這一年，他留意到自己廠房的租金年年上漲，而香港地少人多、寸土寸金，房地產(chǎn)大有投資的空間，也因此開始了從“塑料花大王”向“房地產(chǎn)巨子”的轉(zhuǎn)變。幾十年的勤儉與精明投資，終于成就了他的“超人”傳奇。他當(dāng)年的名言在今天看來也不落伍——“簡(jiǎn)單的生活令人愉快”。
比爾·蓋茨Bill Gates——微軟公司創(chuàng)始人、主席和首席軟件設(shè)計(jì)師
這個(gè)當(dāng)今的世界首富30歲時(shí)正面臨事業(yè)的最大機(jī)會(huì)。1985年，還只是一家小程序開發(fā)公司的微軟與當(dāng)時(shí)的PC老大IBM達(dá)成協(xié)議，聯(lián)合開發(fā)OS/2操作系統(tǒng)，根據(jù)協(xié)議，IBM在自己的電腦上可隨意安裝，不取分文；而允許微軟向其他電腦廠商收取OS/2的使用費(fèi)。鑒于當(dāng)時(shí)PC市場(chǎng)兼容機(jī)份額極低，IBM不假思索地同意了；與此同時(shí)，微軟還推出了自己標(biāo)志性的產(chǎn)品Windows1.0，與IBM的PC一起出售。事實(shí)證明，比爾·蓋茨抓住了最好的機(jī)會(huì)——到1989年，兼容機(jī)市場(chǎng)已達(dá)到80%的份額，4年間微軟僅僅在操作系統(tǒng)的許可費(fèi)上就贏利20億美元；而Windows的旗幟從IBM開始，飄進(jìn)越來越多PC的界面，最終成就了龐大的微軟帝國(guó)。
楊元慶——聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)
楊元慶30歲的時(shí)候已經(jīng)是聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部的總經(jīng)理了。他在聯(lián)想最困難的時(shí)候臨危受命，從整個(gè)聯(lián)想挑選了18個(gè)業(yè)務(wù)骨干，組成銷售隊(duì)伍，以“低成本戰(zhàn)略”使聯(lián)想電腦躋身中國(guó)市場(chǎng)三強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)數(shù)年的100％增長(zhǎng)。
與此同時(shí)，眼里揉不得沙子的楊元慶在天大的壓力下也不肯妥協(xié)，讓聯(lián)想的老一代創(chuàng)業(yè)者不太舒服。他被一心提拔他的老板柳傳志當(dāng)著大家的面狠狠地罵了一頓。柳傳志在罵哭楊元慶后的第二天給了他一封信：只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認(rèn)你比它大。當(dāng)你真像鴕鳥那么大時(shí)，小雞才會(huì)心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
約亨·蔡茨Jochen Zeitz——彪馬全球首席執(zhí)行官
身高1米90、擁有運(yùn)動(dòng)員般強(qiáng)健體魄的蔡茨走起路來大步流星，可他仍然恨不得能再快點(diǎn)兒。1990年，27歲的蔡茨辭掉了美國(guó)高露潔—棕櫚行銷經(jīng)理的工作，轉(zhuǎn)投彪馬。由于他經(jīng)常提出行銷上的點(diǎn)子，不到兩年就升任為行政總裁。1993年，由于前任CEO無法提出改革意見而被董事會(huì)逼迫下臺(tái)。一時(shí)間，彪馬前景飄搖，股東一度想賣掉這個(gè)品牌。聽到這個(gè)消息，蔡茨花了三個(gè)星期，擬出五年的“彪馬改造計(jì)劃”。就這樣，30歲的蔡茨成為歐洲上市公司最年輕的總裁。在短短6個(gè)月的時(shí)間里，讓一家連續(xù)8年虧損，身背2.5億美元債務(wù)，倉庫中還堆放著150萬雙10美元的廉價(jià)運(yùn)動(dòng)鞋的公司起死回生。蔡茨每每提到當(dāng)時(shí)的經(jīng)歷，總是微笑著說：“No magic，all you need is practice（沒有魔法，只需實(shí)踐）�！� |
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