| 這條黃金法則可能是大家爭議最大的法則，也是我們很多人困擾的法則。
首先，要擺正與領(lǐng)導的位置。在組織中，下屬的任務(wù)就是配合領(lǐng)導做好相關(guān)的工作，完成組織的工作目標。領(lǐng)導對結(jié)果負責，所以無論什么情況，只要是領(lǐng)導決定好的事情，我們應該無條件服從分工，起碼做好份內(nèi)的事。違法亂紀的事，自己掂量。
其次，為了更好的達成目標，充分理解領(lǐng)導的意思，我們要調(diào)整自己的狀態(tài)，適應領(lǐng)導的習性和做事風格。多請教，多了解，多與領(lǐng)導接觸，讓領(lǐng)導給自己一些指導，要創(chuàng)造領(lǐng)導了解我們的機會。
為了讓自己更快成長，為了讓自己的設(shè)想得到發(fā)揮，我們要樂于傾聽領(lǐng)導我們想法的建議，樂于把自己的想法變?yōu)轭I(lǐng)導自己的想法，樂于與領(lǐng)導分享自己果實，功勞是領(lǐng)導的，因為領(lǐng)導不采用自己的想法就沒有檢驗和修正自己計劃的機會，自己的想法就有可能永遠只是個想法。
再次，在領(lǐng)導面前，永遠不要耍小聰明更不要議論領(lǐng)導的是否。曾經(jīng)有個朋友，感到下屬在耍小聰明，于是從側(cè)面了解了一下，找到一些線索，但還不能完全證明是下屬所為，當時不動聲色，在過了一段時間后，在大家淡忘了這件事時，把其發(fā)配了。在發(fā)配后，自己還不知道栽在哪兒了。
面對領(lǐng)導對我們的關(guān)心或關(guān)照，我們要及時感謝，不能僅局限于內(nèi)心的感謝，還要真誠的說出來，讓領(lǐng)導知道，讓大家知道領(lǐng)導為大家做的事，在條件許可的情況下，我們可以以自己的行動表示感謝。比如出差可以帶一些土特產(chǎn)品等。表示對他給我們的關(guān)心以真誠的謝意。滴水之恩，涌泉相報，是中華的美德。不要領(lǐng)導不關(guān)心，滿腹牢騷；領(lǐng)導關(guān)心時，好像領(lǐng)導天生就該關(guān)心下屬。
尊敬領(lǐng)導，從內(nèi)心真正的尊敬，心是口非，領(lǐng)導可以馬上感受到。三人行，必有我?guī)煛８螞r是領(lǐng)導，所以要學會看領(lǐng)導長處，并多從領(lǐng)導身上學習。同時領(lǐng)導掌握的資源比我們多，所以看問題一般會比我們深，遠，高。
凡事都從領(lǐng)導角度來理解領(lǐng)導意圖。領(lǐng)導也是人，所以領(lǐng)導也會出錯，出于職責的需要也要做違心的事，領(lǐng)導也不能完全按照自己的方式做事，更多的體現(xiàn)為組織的意志。很多人喜歡拿著放大鏡看領(lǐng)導，最后覺得領(lǐng)導不如自己，但絕大部分人真正到了領(lǐng)導崗位，表現(xiàn)更差。在這時候，我常常捫心自問，假若是我會如何處理，從領(lǐng)導身上我們可以學到什么經(jīng)驗，可以吸取什么教訓。這樣既可以培養(yǎng)自己的管理才能，也可以從不同的角度了解問題。
面對領(lǐng)導的曲解，我們要能沉得住氣，切不可當面反駁，在時機不成熟時，也不要解釋，讓事情本來的面貌呈現(xiàn)在領(lǐng)導面前或通過第三者來揭開真像，效果會更好。在事情沒有弄清前，我們更不可以輕舉妄動，那樣非但與事無補，還會給領(lǐng)導留下不成熟悉的印象。
不能給領(lǐng)導留下輕視領(lǐng)導的任何言行。比如依仗自己的關(guān)系，比如依著自己的資歷，比如自己的下屬忽然成為了我的上司，一旦，成了領(lǐng)導，我們要學會忘記過去，從新接收領(lǐng)導
不要認為少了你，地球會不轉(zhuǎn)。中國唯一不缺的就是人。一旦你認為少了你公司就會玩完。那很有可能，最早列入黑名單將是你的名字。除去你將成為領(lǐng)導的重要目標之一。
永遠不要讓領(lǐng)導覺得你在要挾。任何資源利用過火的必然結(jié)果是適得其反。我有個朋友，背景很好，關(guān)系是自己單位的直接主管部門，這在機關(guān)工作可是得天獨地的條件。可是最后的結(jié)果，上級不滿意，下級不服從，成為大家踢來踢去的皮球。相反，倒是有些人通過他的關(guān)系，得到了升遷，照理反過來可以幫助他了，可是自己說話不注意，又得罪人家，那還有人愿意幫助，躲避不及。生活中這樣的阿斗，在哪兒都可以找到。
不管我們在那里，不論我們離開那里，我希望我們不是狼狽而逃，也不是由于我們的哪個結(jié)打不開，而是我們有了個新的起點。 |
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