“能力素質(zhì)”“驅(qū)動(dòng)”測(cè)評(píng)戰(zhàn)車啟動(dòng)人力市場(chǎng)
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| 發(fā)表時(shí)間：2006/2/21 瀏覽 2758 次 |
為了響應(yīng)客戶對(duì)測(cè)評(píng)的強(qiáng)烈需求，加之參才測(cè)評(píng)與培訓(xùn)的結(jié)合可以更好的服務(wù)于客戶，北京慧之橋公司于2006年2月向客戶開始推廣能力素質(zhì)行為特征網(wǎng)絡(luò)化測(cè)評(píng)CBENS與銷售人員個(gè)人驅(qū)動(dòng)力評(píng)鑒IDR3兩套測(cè)評(píng)服務(wù)項(xiàng)目。
居于競(jìng)爭(zhēng)核心地位的人才成為競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。發(fā)掘、評(píng)估人的價(jià)值就顯得由為重要，人才測(cè)評(píng)是繼文憑、認(rèn)證之后的第三種人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)。作為個(gè)人，當(dāng)你即將進(jìn)入社會(huì)學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展時(shí)，為了合理整合優(yōu)化配置資源，降低成本，提高效率，你需要通過(guò)人才測(cè)評(píng)來(lái)認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)、了解自己的不足、有計(jì)劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)與工作、高效的達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值并獲得社會(huì)的認(rèn)可。據(jù)有有關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，人才測(cè)評(píng)在中國(guó)每年有一個(gè)上百億的市場(chǎng)等待開發(fā)。測(cè)評(píng)工具能夠真正幫助企業(yè)解決面臨的人力資源的系列問題，快速根據(jù)需要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
慧之橋公司(www.btww.com.cn)推廣的兩項(xiàng)測(cè)評(píng)服務(wù)是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)被多家著名企業(yè)采用的人力資源測(cè)評(píng)服務(wù)項(xiàng)目，其中先進(jìn)的能力素質(zhì)行為特征網(wǎng)絡(luò)化測(cè)評(píng)CBENS主要考察個(gè)人的能力素質(zhì)（Competency）所表現(xiàn)的外在行為特征。以半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)對(duì)能力素質(zhì)辭典的各層級(jí)定義為基礎(chǔ)，情境與行為素材來(lái)自能力素質(zhì)模型半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)的不斷發(fā)展和完善，通過(guò)對(duì)不同崗位不同績(jī)效表現(xiàn)的個(gè)人在學(xué)習(xí)工作中的行為素材的積累，問題選項(xiàng)針對(duì)的考察特點(diǎn)直接切入模型的不同行為層級(jí)。適合范圍包括校園招聘與社會(huì)招聘。校園招聘（大規(guī)模的初期篩選工具）對(duì)即將就業(yè)的大學(xué)生的綜合能力素質(zhì)有一個(gè)整體的測(cè)評(píng)與認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)其行為特質(zhì)與職位的嚙合度情況，在以后的工作中給予相應(yīng)的調(diào)整和培訓(xùn)，找到真正適合崗位的人才。社會(huì)招聘（求職者投遞簡(jiǎn)歷后的第一道篩選門檻）對(duì)就業(yè)人員的崗位素質(zhì)總體的把握和選擇，提高面試的有效性、科學(xué)性，降低人才招聘的談判成本。個(gè)人驅(qū)動(dòng)力（Personal Drive）由研究動(dòng)機(jī)的權(quán)威心理學(xué)家，美國(guó)哈佛大學(xué)教授大衛(wèi)o麥克里蘭（DavidoCoMcClelland）最先提出，并從20世紀(jì)40～50年代開始對(duì)人的需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究，提出了著名的三種"需求理論"（驅(qū)動(dòng)力），并得出了一系列重要的研究結(jié)論。從成就、親和、影響三個(gè)關(guān)鍵的決定銷售人員的銷售素質(zhì)和管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的指標(biāo)為主進(jìn)行測(cè)評(píng)，適用范圍涉及：銷售人員甄選方面，主要為企業(yè)選擇適合的、真正有銷售潛力的銷售人才，剔除不適合的銷售人才；在管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)發(fā)展方面，為企業(yè)的管理人員的培訓(xùn)、提升、罷免等提供科學(xué)的參考。幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)找到具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的高素質(zhì)人才，全面提升企業(yè)的人才架構(gòu)。兩種服務(wù)項(xiàng)目都幫助企業(yè)的人力資源系統(tǒng)"在源頭把關(guān)"。真正從根本上解決企業(yè)的人力資源問題。
兩種測(cè)評(píng)服務(wù)的結(jié)合使用是慧之橋引進(jìn)的測(cè)評(píng)服務(wù)又一特色，因?yàn)槟芰λ刭|(zhì)測(cè)評(píng)是外在的，個(gè)人驅(qū)動(dòng)力測(cè)評(píng)是內(nèi)在的，內(nèi)在與外在的結(jié)合不僅可以完善測(cè)評(píng)服務(wù)，而且通過(guò)比較兩種測(cè)評(píng)的結(jié)果可以判斷測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性、實(shí)效性。
據(jù)慧之橋公司的測(cè)評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講，自該項(xiàng)目推出以后已有多家國(guó)內(nèi)大的企業(yè)人力資源部門和合作單位簽定了合作協(xié)議，而眼下許多地區(qū)的合作伙伴來(lái)京正在洽談合作事宜。作為業(yè)內(nèi)資深的咨詢服務(wù)公司，測(cè)評(píng)服務(wù)對(duì)慧之橋原有業(yè)務(wù)的有效互補(bǔ)豐滿了慧之橋的產(chǎn)品線、豐富了慧之橋的服務(wù)內(nèi)容。立足先進(jìn)的測(cè)評(píng)服務(wù)及多年的行業(yè)背景，慧之橋深信體驗(yàn)客戶是贏得客戶的先決條件。
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