如果你問一個企業(yè)的管理者：“你覺得你們公司最重要的資源是什么？”我相信，你聽到的回答中，十有八九會是：“人”。 然而，現(xiàn)實真的是這樣嗎？以下幾個真實發(fā)生的例子充分說明了什么叫“知易行難”，也充分說明了為什么真正優(yōu)秀的公司總是極少數(shù)。 實例一 某公司人力資源經理（注：不是招聘專員）為了和求職者在薪酬待遇上還價，第三次打通求職者電話協(xié)調時，上來說的第一句話是：“其實我們覺得你在XXX方面不太好…”，結果求職者大怒：“你覺得我這么不好，干嘛還三番五次給我打電話？”不知這個“親自出馬”進行求職者面談的人力資源經理，怎么向那些參加了對應聘者集體面試的公司領導們做出交待。 實例二 某公司一個從業(yè)多年的培訓經理給老板發(fā)了一封郵件，“強烈推薦XXX的XX課”，說是“這個課挺不錯，可以安排新一期科干班學員聽。想聽聽領導的意見”。可是郵件中卻既沒說推薦的這門課到底好在哪里，也沒說她自己是怎么理解這批科干班的培訓需求的。真不知她的領導怎么給出意見。 實例三 某公司人力資源部經理給領導發(fā)了一個應聘公司“XX總監(jiān)”（新設職位）的候選人的簡歷，然后告訴領導說，“X總已經看過了，您看看行不行�！眳s壓根兒沒有提這個新設的總監(jiān)職位到底工作職責和工作任務是什么。真不知道他的領導如何做出這個“人事決策”。——很多公司都聲稱自己最重視的就是“人力資源”。但是從他們給公司配置的“人力資源管理者”的表現(xiàn)來看，很難讓人相信其真的重視。 一直以來，我一直堅信：一個公司的“招聘水平”，決定著公司的人員結構和水平；一個公司的人力資源管理水平，決定著公司人員的能力成長和潛力發(fā)揮。如果你真相信“人是企業(yè)的第一資源”，如果你真想在競爭中不斷贏得優(yōu)勢，那么請認真盤點和評估一下你的人力資源管理人員和管理水平吧。 提升公司管理水平，不妨從提升你的人力資源管理水平開始。 |
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