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應(yīng)對(duì)跳槽策略：留不住的就讓他走吧
發(fā)表時(shí)間：2017/3/3    瀏覽 4055 次
HR，是一群表面風(fēng)光，背地苦逼的人。特別是現(xiàn)如今崇尚個(gè)性、自由的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，加速的人才流動(dòng)頻率為HR的工作又添上了新的負(fù)擔(dān)——留住想要辭職的員工！
招人難，留人更難。人往高處走水往低處流，是人之天性。員工找到更好的去處，必然會(huì)心思凌亂捉摸著走人的問題。耳根子軟的，可能稍微加點(diǎn)薪水，聊聊家常就能留下來；如果是下定決心非走不可的，那就是八頭牛也拉不回來。該走的留不住，該留的走不了。應(yīng)對(duì)員工離職，如果真的留不住的話，就放他們走吧。
物極必反，擋財(cái)路容易招人恨
雖說知道你是好心，想為企業(yè)留住人才，但架不住員工不理解啊。慧極必傷，物極必反，有時(shí)候說的多了，反倒會(huì)加速員工的流逝。
既然人家已經(jīng)找到更好的去處，那你何必再當(dāng)惡人，故意設(shè)置障礙不讓人走呢。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，人才流動(dòng)是任何職場(chǎng)都存在的正�，F(xiàn)象，這點(diǎn)，不是靠你一個(gè)人的力量就能改變的。
心散了，留住也難當(dāng)大用
心散了，隊(duì)伍就不好帶了。既然已經(jīng)有了想要離職的念頭，那就說明，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感已經(jīng)降到了臨界點(diǎn)。既然如此，那還留著干？即使人勉強(qiáng)留下，心也指不定會(huì)飛到什么地方去。
員工遞交辭職信之后，作為畢竟程序，安排與其面談是非常有必要的。在談話時(shí)，你可以旁敲側(cè)擊的打聽其離職的原因，如果時(shí)找到下家，那就祝福人家；如果是意氣用事因?yàn)閷?duì)某項(xiàng)規(guī)章制度不滿的話，那就盡可能的化解一下他們心中的不滿，通過分析、畫大餅等手段，試著看能不能將人留下，留下后會(huì)不會(huì)產(chǎn)生不良影響。如果不行的話，那就放他們走吧。做事留一線，再次好想見。等以后再碰到合作的時(shí)候，也不會(huì)因?yàn)樵?jīng)的別扭而產(chǎn)生難堪。


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