可以平凡 不能平庸
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| 發(fā)表時(shí)間：2006/4/29 瀏覽 2231 次 |
職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)中專門從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和經(jīng)營者。職業(yè)經(jīng)理人掌握著很多人的命運(yùn)，領(lǐng)導(dǎo)能力的不足必然會(huì)對(duì)企業(yè)造成不良影響，這一點(diǎn)已成公論，任何人對(duì)此結(jié)論都不會(huì)感到意外。大多數(shù)人根本無需復(fù)雜的評(píng)估技巧就能夠區(qū)分稱職的領(lǐng)導(dǎo)者與不能勝任的領(lǐng)導(dǎo)者。他們可以感受到兩者的差異。他們對(duì)這種不同的影響有過切身的體會(huì)。稱職的領(lǐng)導(dǎo)人幾乎在各個(gè)方面的成績都優(yōu)于不稱職的領(lǐng)導(dǎo)人，無論是提高生產(chǎn)率、降低員工流動(dòng)率、加強(qiáng)客戶服務(wù)還是提高員工的積極性等方面都是如此。因此，他可以平凡，但不能平庸。
平凡與平庸，是生活的兩種狀態(tài)，兩種心境。平凡的人，是機(jī)器上的一顆螺絲釘，毫不起眼，但在發(fā)揮著自己的用處，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。平庸的人，是一顆廢棄的螺絲釘，身處機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)之外，無心也無力參與機(jī)器的運(yùn)作。
評(píng)價(jià)一個(gè)人是平凡還是平庸有兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)，一個(gè)是社會(huì)認(rèn)知，一個(gè)是個(gè)人認(rèn)知。從社會(huì)的角度來看，平凡與平庸的差別在于是否對(duì)社會(huì)做出了貢獻(xiàn)。在社會(huì)這個(gè)大機(jī)器上，你可以做一顆小螺絲、一塊小鋼板或者一個(gè)儀表盤，只要你是有用的，為社會(huì)的發(fā)展盡了微薄之力，那在社會(huì)看來你就是有價(jià)值的。雖然你不是其中的關(guān)鍵零件，不是英雄，但是，少了你，是不行的。千千萬萬個(gè)的你構(gòu)成了社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，萬中之一的你是平凡的；平庸的人，與機(jī)器同存，就像小尾巴一樣，走到哪跟到哪。他的存在與機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)無關(guān)，他自成一體，自己轉(zhuǎn)自己的。他身處社會(huì)之中，作用于社會(huì)之外。他的所作所為，對(duì)社會(huì)而言沒有什么實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)。平凡的人與平庸的人，就這樣區(qū)分開了。
從個(gè)人的角度來看，平凡，是在生活中把自己的能力發(fā)揮了出來，是實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。人盡其能，對(duì)個(gè)人而言這叫平凡；平庸，是有能力沒發(fā)揮，才華盡掩。就像河蚌里拒絕成為珍珠的沙子，自甘埋沒，這種叫平庸。
真正的平凡，是兩者的結(jié)合，是個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮對(duì)社會(huì)產(chǎn)生了積極的貢獻(xiàn)。放在職場(chǎng)中來看，就是你個(gè)人能力的施展為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，你所處的職位，是你價(jià)值的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)，也是能為企業(yè)作貢獻(xiàn)的地方；真正的平庸，不是指你沒有能力，而是說你舍棄了能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，放棄了自我發(fā)展以及融入社會(huì)的機(jī)會(huì)。平庸的人，就像水面上漂浮的水沫子，是被水流激打而出的。平庸的人，是到處挖坑，每個(gè)坑都挖得不深的人。在職場(chǎng)中，大多數(shù)的行業(yè)他都去做過，每一處都留下了他的痕跡，深深淺淺的坑他挖了一大堆，但是沒有哪一個(gè)是出水的，沒有哪一個(gè)行業(yè)是他長久駐留的。淺嘗輒止的結(jié)果是沒有一技傍身，在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中被淘出水面。
那么，職業(yè)經(jīng)理人怎樣才能不平庸？
一、 為自己建立知識(shí)存儲(chǔ)器
正如自然科學(xué)中的技術(shù)領(lǐng)域需要與其職務(wù)相對(duì)應(yīng)的知識(shí)和技術(shù)一樣，作為管理者的職業(yè)經(jīng)理人也同樣需要與其職務(wù)相對(duì)應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人所處的具體領(lǐng)導(dǎo)崗位，這些知識(shí)各有側(cè)重，不必像專家一樣研究得那么透徹，但要懂得利用這些知識(shí)去經(jīng)營管理。
文化素養(yǎng)是最基本的知識(shí)要求、淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工商管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、組織行為學(xué)與企業(yè)文化、營銷學(xué)知識(shí)、崗位所需的專業(yè)知識(shí)。職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)該填補(bǔ)自己的專業(yè)知識(shí)空白，使自己的知識(shí)信息快速更新。
二、 不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和魅力
這是最基本的素質(zhì)要求，具體是指領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的智力、情緒及技能等方面的素質(zhì)。其中包括分析與解決問題的能力，以及領(lǐng)導(dǎo)人在技術(shù)方面的個(gè)人造詣。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有堅(jiān)強(qiáng)的意志、信任他人的能力以及召開會(huì)議與公開演講所不可或缺的自信心。
1. 職業(yè)經(jīng)理人魅力之培養(yǎng)。社會(huì)學(xué)家Jone R，P．French和Bertram，Raven研究結(jié)果，是把職業(yè)經(jīng)理人所掌握的POWER分以下諸種力量。
1) 威嚇力--職業(yè)經(jīng)理人借權(quán)力之剝奪，卑劣的工作之指派、懲戒以及解雇、發(fā)配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。
2) 法定力--職業(yè)經(jīng)理人可借他在組織結(jié)構(gòu)中的法定地位發(fā)揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權(quán)力支配下屬。
3) 報(bào)償力--職業(yè)經(jīng)理人可借薪資之提高，晉升之推薦，優(yōu)越的工作之指派，以及良好的工作表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等報(bào)償手段以影響下屬之行為。
4) 專家力--職業(yè)經(jīng)理人可借所有的淵博知識(shí)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，高深的技術(shù)與杰出判斷力而贏得下屬的折服。例如：下屬接受職業(yè)經(jīng)理人提議之方法辦事時(shí)，并不是因?yàn)樵摲椒ㄗ钣行Ф邮芩�，而是因�(yàn)閷?duì)職業(yè)經(jīng)理人之能力有信心而接受它，在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)揮的即是專家力。
5) 吸引力--職業(yè)經(jīng)理人可借下屬對(duì)他的尊重與祟拜職業(yè)經(jīng)理人而向職業(yè)經(jīng)理人 |
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