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關(guān)于個人“職業(yè)生涯”的思考
發(fā)表時間:2006/5/31    瀏覽 1914
工作不等于職業(yè)。工作只是一個人在組織里所擁有的一個特別的職位,或許人們以此為榮,并為之兢兢業(yè)業(yè);但是工作卻不一定能提供一種看待事物的廣闊視角,也不一定意味著某人因為這個工作而有所進步。而職業(yè),則是指一個人在一生中所做工作的集合體,以及他對自己所從事的工作所持的態(tài)度;職業(yè)包括一個人在工作環(huán)境下的整個生活,意味著心理上的融入,所以,擁有職業(yè)的人會在某份工作的要求之外拓展自己。
 
    大多數(shù)的職業(yè)生涯都經(jīng)歷四個階段,每個階段都要面臨不同的問題和任務(wù)。
 
    第一階段:探索和嘗試。這個階段通常發(fā)生在15-25歲之間,對大多數(shù)人而言,在經(jīng)過了一段時期的集中學習之后,對找工作,成為雇員這個問題開始嚴肅對待了,職業(yè)的第一階段開始了。這是一個學習的階段,包含了很多的“第一”:第一次面試,第一份兼職,第一份全職等。這個階段也會讓人感受到工作所帶來的挑戰(zhàn)。
 
    第二階段:進步階段。這個階段發(fā)生在25-35歲之間,人們開始了第一份真正意義上的工作,會經(jīng)歷成功,失敗,獲得晉升或是調(diào)離。在這個階段很多人開始衡量并發(fā)展自己的職業(yè)規(guī)劃,他們開始確定一個專門的領(lǐng)域,期望獲得長久的成功。在這個階段也會面臨來自其他領(lǐng)域或其他組織提供的機會。
 
    第三階段:職業(yè)生涯中期。發(fā)生在35-50歲之間,大多數(shù)人開始面臨轉(zhuǎn)折點。在這個階段有三個發(fā)展方向:向上,向下,水平發(fā)展。如果是向上發(fā)展,個人將被組織賞識,獲得提升,承擔更大的責任,這是你加強技能和不斷學習的結(jié)果。如果是水平發(fā)展,個人將被調(diào)離而不是升遷,可能仍然很安全,但是沒有提升的希望了,這個時候個人應(yīng)該考慮換一種職業(yè)。如果是走下坡路,那么個人在組織里就是多余的了,沒有了安全感,甚至產(chǎn)生挫折感,個人應(yīng)該換一個公司試試看。很明顯,這個階段是至關(guān)重要的。在今天的商業(yè)環(huán)境下,公司是很難容忍個人的技能和職業(yè)沒有發(fā)展的空間了,所以,不斷的提升自己是很關(guān)鍵的。
 
    第四個階段:職業(yè)后期。發(fā)生在50歲-退休之間,對在前一個階段處在向上發(fā)展方向的人來說,這個階段意味著職業(yè)生涯的頂峰。他的價值體現(xiàn)在他的判斷,他的經(jīng)驗,以及他于其他人分享其知識的能力。他們是下一代管理者的教練。
 
    職業(yè)環(huán)境的變化對職業(yè)生涯的影響
 
    近年來,職業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,公司和員工之間的關(guān)系已經(jīng)改變了,終身雇傭的時代已經(jīng)結(jié)束,取而代之的是“可終身雇傭的能力”。公司和員工要共同承擔責任,雇主有義務(wù)提供員工自我提高的機會,而雇員也必須自己把握的職業(yè)。
 
    經(jīng)濟和工業(yè)發(fā)展如此之快,沒有哪個公司能夠清楚一年或幾年后自己會是怎樣。為了贏得競爭力,所采取的裁員、重組、業(yè)務(wù)外包、團隊組建、分權(quán)等措施都在改變著工作以及車間的面貌,這種改變也給員工極其職業(yè)帶來了傷害。流程再造使原有的職業(yè)路線消失了,中層管理者失去了晉升的渠道。公司縮小自己的業(yè)務(wù)范圍,將非核心領(lǐng)域的業(yè)務(wù)外包出去,結(jié)果是工作變成了承包-分包的模式,不再是垂直一體化的了。
 
    對于職業(yè)經(jīng)理人而言,信息已經(jīng)很明朗了,規(guī)則已經(jīng)改變了,要尋找的是機會而不是安全感,規(guī)劃自己的事業(yè)成就而非職位。職業(yè)將越來越少的由公司來定義(如“我為IBM工作”),而越來越多的被專業(yè)化定義(如“我是職業(yè)經(jīng)理人”)。這里對如何在不斷變化的環(huán)境中取得成功列出7個規(guī)則,這也反映了經(jīng)濟環(huán)境的變化:
 
    ·不要依賴慣例,過去成功的道路在今天不一定能獲得同樣的成功。
 
    ·時刻注意全球化極其帶來的影響,到處充滿了競爭和機會,成功來自于迅速果斷和靈活應(yīng)變。
 
    ·轉(zhuǎn)向規(guī)模小的或是私營公司,遠離那些大公司和政府機構(gòu)部門。
 
    ·不僅僅是管理,還要領(lǐng)導(dǎo),管理者只是應(yīng)付變化,而領(lǐng)導(dǎo)者可以制造變化。
 
    ·永遠不要停止進步,終身學習對于成功而言是不可或缺的。
 
    ·提高你的推動力,激勵員工為獲得最高獎賞而努力工作。
 
    ·討價還價的能力,勇于冒險并尋找機會。
 
    這些新環(huán)境引發(fā)的新規(guī)則,使得職業(yè)計劃和控制變得尤為重要。
 
    職業(yè)生涯計劃的過程
 
    對職業(yè)負責的是你個人,單單努力工作,并把工作做好是不夠的。只有那些計劃自己職業(yè)生涯的人才能有機會獲得長久的成功。
 
    職業(yè)計劃是一個從明確自己所希望的職業(yè)如何發(fā)展到制定計劃并實施的過程,它將個人需求和技能與職業(yè)目標連接起來,這也是一個系統(tǒng)和漸進的過程。職業(yè)計劃的步驟如下:
 
    自我評估。要求全方位的收集關(guān)于自己價值觀,興趣愛好,技能


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